Risicomanagement
Van reactieve naar proactieve risicobeheersing
Geen enkel project verloopt precies zoals gepland. Onzekerheden horen bij de werkelijkheid van bouw-, infra- en gebiedsontwikkelingsprojecten. Soms klein, soms impactvol, maar altijd bepalend voor de voortgang. En risico’s zoals stikstof, netcongestie, budgetdruk, capaciteit en vergunningen verdwijnen niet door ze te negeren.
Wat we in de praktijk vaak zien, is dat risico’s pas zichtbaar worden wanneer ze zich al voordoen. Risicomanagement wordt dan een reactie in plaats van een sturingsinstrument. Terwijl juist het vroegtijdig herkennen en organiseren van risico’s zorgt voor rust en overzicht binnen het project.
Inzicht creëren, beheersing borgen
Bij het Projectmanagementbureau geloven we dat risicomanagement pas waardevol is als het de praktijk versterkt. Niet als een verplicht nummer of een ingevuld format, maar als een manier van werken waarin risico’s en kansen continu worden herkend, besproken en beheerst. Onze risicomanagers brengen risico’s dan ook niet alleen in beeld, maar maken ze tastbaar: wat is de impact en welke beheersmaatregelen zijn effectief? Dat doen we door risico- en kansensessies te begeleiden, de belangrijkste aandachtspunten te prioriteren en te zorgen dat beheersmaatregelen zichtbaar, meetbaar en uitvoerbaar worden en als acties opgenomen worden in de actiepuntenlijsten van het project. Zo wordt er risico- en kansgestuurd gewerkt
Kansen vergroten
Risicogestuurd werken betekent niet alleen problemen voorkomen, maar ook kansen vergroten. Door risico’s systematisch te inventariseren en te beoordelen, wordt ook zichtbaar waar ruimte zit voor verbetering, welke scenario’s denkbaar zijn en welke acties de kans op succes vergroten. Zo krijgt risicomanagement een positieve en sturende rol binnen het project.
Een aanpak die werkt
Het nemen van effectieve beheersmaatregelen zit in ons systeem. We kijken niet alleen naar de risico’s zelf, maar vooral naar wat er nodig is om een projectteam scherp, realistisch en in controle te houden. Risicomanagement moet bijdragen aan het project, niet andersom.
Daarom faciliteren onze risicomanagers het proces, zetten ze mensen in beweging en ondersteunen ze waar nodig. We nemen niet het project over. Het project blijft altijd van de projectmanager en het projectteam. Een methode zoals RISMAN helpt daarbij, maar bepaalt nooit de inhoud. Wij passen werkwijzen toe omdat ze werken, niet omdat ze moeten.
Wij zorgen ervoor dat:
- risico’s vanaf de start onderdeel zijn van het project.
- beheersmaatregelen worden gemonitord en uitgevoerd.
- acties een plek krijgen in de projectbeheersing.
- scenario’s helder zijn als er iets misgaat.
Risico als meerwaarde voor samenwerking
Opdrachtgevers onderschatten vaak hoeveel winst risicomanagement oplevert. Niet alleen voor het projectresultaat, maar ook voor het projectteam. Tijdens sessies ontstaat verdieping, samenwerking en onderlinge samenhang. Mensen worden zich bewust van elkaars verantwoordelijkheden, begrijpen het project beter en komen samen tot betere besluiten. Risicomanagement verbetert niet alleen het proces, maar ook de samenwerking.
Wat is risicomanagement?
Risicomanagement is het systematisch identificeren, analyseren en beheersen van risico’s en kansen binnen een project. Het maakt onzekerheden inzichtelijk, stuurt acties aan en zorgt dat een project beheerst blijft verlopen.
Waarom kiezen voor het Projectmanagementbureau?
- Risicomanagement als integraal onderdeel van projectbeheersing
- Gestructureerd werken met de RISMAN-methodiek
- Sterke combinatie met projectmanagement en contractmanagement
- Monitoren en borgen van beheersmaatregelen
- Ervaren risicomanagers die weten wat in de praktijk werkt
- Nuchter, realistisch en gericht op resultaat
Onze
opdrachtgevers
Het Projectmanagementbureau werkt voornamelijk voor organisaties die actief zijn in het publieke domein. Deze organisaties hebben te maken met bestuurlijke druk, veranderende eisen en projecten met grote maatschappelijke impact. In die context is risicogestuurd werken essentieel om projecten beheersbaar te laten verlopen.